健康公园,健康波特兰

信息
Image shows three photos: a woman plays in a swimming pool with two young children, a camp counselor high fives two young girls, and a mother shows her child a leaf.
Healthy Park, Healthy Portland 致力于构建系统、工具和规划框架,将Portland Parks & Recreation (PP&R) 的战略和投资与社区成果联系起来。
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「健康公园,健康波特兰」最新消息

在 2020 年,我们对工作方式作出重新构想。 我们以服务不足的社区为流程核心,承诺作出持续、重复的改进周期,来改变我们做出决策和完成工作的方式。 我们很自豪地分享我们的第一份「健康公园,健康波特兰」报告。

我们在本报告中包括了:

  • 概述过往我们为社区所做的工作,以重审 PP&R 的使命、愿景、成果、价值观,以及对公平和反种族主义的承诺 
  • 社区如何参与在公园和休闲娱乐系统中? 
  • 指导局方工作的新组织声明 
  • 评估公园和娱乐系统如何对社区成果做出贡献以及存在差异的地方 

「健康公园,健康波特兰」 是什么?

PP&R 正在改变计划和战略决策的方式。 「健康公园、健康波特兰」呼吁与社区进行持续的倾听和学习,以推动其策略。 「健康公园、健康波特兰」将响应迅速且透明,并使 PP&R 能够与服务不足的社区分享决策。

这种新的运营方式是一个巨大的变化,需要时间来建立成功所需的合作伙伴关系和信任。 PP&R 对于有机会定期与社区展开具有意义的对话,深表欢迎。

我们将以谁作为中心?

「健康公园,健康波特兰」优先考虑服务不足社区的声音和需求,特别是黑人、原住民、有色人种、移民和难民、LGBT2SQIA+ 人群、残疾人、青少年、老年人和低收入人群。 

为什么要参与经营服务不足的社区?

通过以往的聆听和合作伙伴项目,PP&R 对于相关人士所付出的时间及所分享的知识,感到相当欣慰。 社区投入的投资与公园及休闲娱乐系统相关的贡献,塑造了多个新的公园、设计了新的项目,并且为新政策提供了信息。

如今,PP&R 致力成为一个反种族主义的机构,局方将优先聆听和学习对来自服务不足社区,以及具备特定文化和社群基础组织的意见。 我们将努力解决公园和娱乐系统中的不平等问题。 

我们构建了哪些工具?

「健康公园,健康波特兰」将会建立系统、工具,以及一套规划架构,把策略和投资与社区成果连系起来。 PP&R 已招募工作团队为下列各项工具创造及提供投入贡献。 除了聆听和学习团队外,所有团队都包括来自特定文化和社区组织的社区代表。

工具包括:

  • 聆听和学习  过程 - 持续致力于聆听社区的声音并向社区学习,并随着时间的推移记录社区的见解。 
  • 使命、愿景、价值观、公平和反种族主义承诺 – 这些声明反映了社区的价值观并指导 PP&R 的策略方向。 
  • 行动和结果架构 – 确保 PP&R 行动支持社区成果为可衡量并且透明的策略架构。 
  • 决策支持工具 – 评估选择和投资决策的透明且通用的方式。 PP&R 将采用此工具,为预算决策、设计项目和制定政策提供信息。 

聆听与学习过程 

「健康公园,健康波特兰」呼吁持续不断的倾听和学习周期来推动策略。 它将响应迅速且透明,并使 PP&R 能够与服务不足的社区共享决策。 

2021 年和 2022 年,PP&R 通过在社区中倾听和学习来更新其使命、愿景、价值观以及公平和反种族主义承诺。 

使命、愿景、价值观、公平和反种族主义承诺 

P&R 创建了一个联合设计团队,致力于新 使命、愿景、价值观以及公平和反种族主义承诺. 团队包括来自社区和特定文化组织的工作人员和社区成员。 

2021 年,PP&R 完成了第一波聆听和学习,为 「健康公园,健康波特兰」的整体规划流程提供信息,并听取社区关于该局新基本声明中包含的优先事项的意见。 

在考虑了过去的社区意见以及项目第一波社区聆听和学习期间收到的信息后,联合设计团队共同工作了三个多月,起草了声明选项。 2022 年,我们在一系列聆听和学习活动中与社区分享了这些选项。 

联合设计团队于 2022-23 年冬季再次聚集在一起,听取社区对草案的反馈并制定最终声明。 联合设计团队将最终的组织声明发送给 PP&R 的高级管理团队以供批准。 一旦获得批准,PP&R 的 新使命、愿景、价值观以及公平和反种族主义承诺 与波特兰公园委员会和公园专员 Dan Ryan 分享。 

行动和结果框架 

PP&R 的新使命、愿景、价值观以及公平和反种族主义承诺是该局的行动和结果框架的基础,该框架通过绩效将策略行动与社区成果联系起来。

PP&R 招募了一个联合设计团队,致力于在 2022 年和 2023 年初创建策略框架。 这项工作是与广泛的 PP&R 员工一起进行的,包括部门领导层和团队,他们将其战略行动和绩效衡量标准定义为框架的一部分。

行动和结果框架以局方新的 愿景声明, 为基础,其中包括与社区成员合作在以下方面实现公平结果的目标: 

  • 无障碍、安全、洁净、维护良好的公共空间 
  • 健康生态系统和气候变化适应能力 
  • 学习、娱乐和探索 
  • 心理、情绪和身体健康 
  • 社区和公民联系 
  • 支持成长和归属感的工作 

分类数据对于这项工作非常重要,因为它通常可以更完整地讲述公园和娱乐系统正在为谁提供服务以及没有为谁提供服务。 

行动和结果框架为局方开始为未来资源分配做出更好的决策奠定了基础。 但是,就像「健康公园,健康波特兰」的所有工作一样,行动和结果工作将持续进行,并定期听取社区意见和更新

决策支持工具

2021 年,PP&R 试行了决策支持工具,作为其 2021-22 财年秋季预算监控流程的一部分,局方从 2020 年公园运营税 中分配资金。 支持征税承诺的工作人员、计划和服务。 

决策支持工具现已推出第三版,可帮助 PP&R 根据局预算价值、征税结果承诺、人口服务领域以及 PP&R 公平和反种族主义视角的问题来分析预算提案。  

PP&R 将继续完善决策支持工具,以用于未来的预算制定。 

「健康公园,健康波特兰」与过去的规划工作有何关系? 

一系列强有力的计划,包括《公园 2020 年愿景》、《2017-2020 年战略计划》和《五年种族平等计划》,为 PP&R 提供了指导。 在我们考虑如何创建一个更公平的公园和娱乐系统时,我们意识到需要一种综合且适应性强的规划方法。 

「健康公园,健康波特兰」将有一个持续的倾听和学习、投资和衡量社区成果的循环。 对学习的承诺将改善公园和娱乐系统为波特兰人民服务的方式,同时让 PP&R 对社区负责。


Portland Parks & Recreation 正在创建 民权网站 提供让计划更易于访问和更具包容性相关的信息。